Karar

Model öneri üretir, kod karar verir, insan onaylar.

Açık lisanslı bir model kullanıyoruz ve onu eğitmiyoruz. Emeğimiz modelin etrafındaki düzende: belge arama, yazılı kurallar, kodla kontrol ve insan onayı.

İki yol

Bir soru ve bir öneri sistemde nereden geçer?

Bir soru

Örnek soru"Bu parçanın kalite talimatındaki ölçü toleransı neydi?"

  1. Kod

    Yetki

    Önce soranın kim olduğuna bakılır. Arama yalnızca bu kişinin görebileceği belgelerde yapılır.

  2. Kod

    Arama

    Talimatlarda soruyla ilgili bölümler bulunur. Eski revizyon da çıkarsa cevap güncel revizyondan verilir ve bu not edilir.

  3. Model

    Cevap

    Model cevabı yalnızca bulunan bölümlere dayanarak yazar. Bölümlerdeki talimat gibi görünen cümleler modele gitmeden çıkarılır.

  4. Kod

    Kontrol

    Cevaptaki sayı (örnekte ±0,05 mm) ve ifadeler kaynakta geçiyor mu, bakılır. Geçmiyorsa cevap gösterilmez; sistem "bulamadım" der.

  5. İnsan

    Kaynak

    Cevap; belge, revizyon ve maddeyle birlikte gösterilir. Parçanın kabul ya da red kararı çalışanda kalır.

Bir sipariş önerisi

Örnek durumÜç tedarikçiden teklif geldi; hangisinden sipariş verilmeli?

  1. Model + kod

    Okuma

    Model tekliften yalnızca fiyat, teslim süresi gibi alanları çıkarır. Her değerin teklif metninde gerçekten geçtiği kodla kontrol edilir; geçmeyen değer atılır.

  2. Kod + model

    Karşılaştırma

    Teklifleri kod karşılaştırır, model hesap yapmaz. Model sonucu okuyup gerekçeli bir öneri yazar. Kodun hesabıyla uyuşmayan öneri geçersiz sayılır.

  3. Kod

    Kurallar

    Öneri yazılı kurallardan geçer: izin verilir, durdurulur ya da onaya gönderilir. Her kararın gerekçesi Türkçe yazılır. Mükerrer sipariş ve limiti aşmak için bölünmüş sipariş gibi durumlar kodla aranır.

  4. İnsan

    Onay

    Sipariş her zaman onay ister. Kimin onaylayacağı tutara göre belirlenir; yüksek tutarda iki ayrı kişi gerekir.

  5. Kod

    Kayıt

    Öneri, kural kararı ve onay imzalı kayda yazılır. Sonradan kimin neyi onayladığı görülebilir.

Pilotta nasıl ayarlıyoruz

Dört adım, her hafta tekrar.

  1. Karar biçiminizi toplarız

    Prosedürlerinizi ve geçmişte verilmiş örnek kararları toplarız: bu şirkette bu iş nasıl yapılıyor?

  2. Kuralları yazarız

    Limitleri, yasakları ve onay eşiklerini açık metin olarak yazarız. Kurallar imzalıdır; değişiklik ikinci bir yöneticinin onayını ister.

  3. Test seti hazırlarız

    Cevabı bilinen gerçek sorulardan bir test seti çıkarırız. Sistemi bu sorularla ölçeriz.

  4. Her hafta ölçer, düzeltiriz

    Test setini haftalık çalıştırır, çalışanların geri bildirimine bakar, belgeyi ya da kuralı düzeltiriz. Sonucu pilot raporunda görürsünüz.

Yapmadıklarımız

Üç şeyi yapmıyoruz.

Modeli eğitmiyoruz

Bilgi modelin içinde değil, belgenizde durur. Bunun neden bir tercih olduğunu ana sayfada anlattık.

%100 doğruluk vaat etmiyoruz

Yapay zeka hata yapabilir. Doğruluğu pilotta, cevabı bilinen sorularla ölçüp raporluyoruz.

Önemli kararı insandan almıyoruz

Sipariş, tedarikçiye yazı ve kalite kararı gibi adımlarda son söz her zaman bir çalışanınızda kalır.

Kendi işinizde nasıl karar verdiğini görün.

Pilotta sizin belgelerinizle ve sizin kurallarınızla kurup her hafta birlikte ölçüyoruz.

Sonraki sayfa8 haftalık pilot